知道了問題的原由，還是要正面回答丈母娘的考題：「我想問毛豆，台灣選手得到獎牌，回國後會領取獎金，你覺得合理嗎？感謝！」
回答是：「不只是合理，還是必須。但不夠理想。」
開始寫前，要表達對運動選手們的敬佩。為了上到這奧運的壂堂，承受長期辛苦的訓練過程，爭取一份不確定的獎勵。
- 成王敗寇
這次奧運，因為戴資穎經濟艙事件的關係，炒熱了運動員對待合理性的問題。戴資穎全球女子羽球單打球后，在奧運決賽吞敗，得到銀牌。不過，戴資穎在奧運的這三場女單比賽，決賽是最沒有看頭的。跟辛度的四強賽，老實說也只是勉強算精彩而已。八強賽對上依瑟儂那場，是我覺得最好看的一場。雙方攻守來回，不時讓我「哇~」出來，尤其是第三場後半段的幾球，簡直是不可思議，兩個人都翻倒在地上救球。
如果讓你選擇，把球打精彩跟打贏，你會選哪一個 ? 多半會選擇贏球吧?
競賽、賭博跟打仗，共同的特色就是「成王敗寇」。風度很重要，卻只是伴紅花的綠葉。我自己也很沒風度，看到某隊球員，得分時，鬼吼鬼叫的，心理暗槓：「沒水準。」看到王齊麟得分鬼吼鬼叫的，心裏暗讚：「好激勵」。
既然是成王敗寇，「成王」的獎勵當然不是只有那一面金銀銅牌，還有，必須履約的高額獎金。
國家付出高額獎金的原因，是國家政策裏必須鼓勵運動；而把運動當成職業的人，一旦獲得國際肯定，應該給予職場上金字塔頂端的薪資或獎勵。偏偏，台灣縱使有人把運動當職業，每天訓練8小時；卻很少職業球員的市場需求。一旦商業市場沒有給予支持(代言或雇用)，走到下坡的運動員，縱使上半場再精彩，都可能下場淒涼。國家鼓勵運動，就變成過河拆橋，不勝唏噓；一旦變成新聞的負面事件，國家體育運動的推動，就會更形困難。
簡單說，國光獎金，就是「成王」後的基本生活保障，是必須的。不夠理想的原因是，不成王怎麼辦? 難道，沒拿到獎牌的，都是不夠努力嗎? 你問問奧運沒拿到獎牌的依瑟儂呀。如果，人家都照國家或球隊的要求，這麼的努力練球，為什麼讓他們走到「敗寇」的境地?
我來分享一下，成王敗也王的產業故事。
- 成王敗也王
我的第一份工作，是研發光碟機的工程師。在台灣，因為聯發科的存在，即使不使用電腦的人，也都知道光碟機是什麼。
在我開始做光碟機時，也正是台灣光碟機取代日本的黃金時期。做光碟機的系統廠商一時如雨後春筍，不少還做到上市櫃。
不過，當聯發科的晶片，打敗美國及日本的晶片，吃遍全世界時，在系統廠的工程師們，很清楚自己的工作不保了。聯發科除了提供晶片，也提供程式，提供調校的方法，甚至，到公司幫忙寫程式，解決公司遇到的技術問題，不過，卻也搶了系統廠工程師們的工作。另一個發展是，三星與LG的光碟機出貨量，逐年增高。台灣的光碟機，競爭力逐漸的跟不上。
當大家只看到聯發科股價大漲，員工分紅羨煞全台。這就是成王該有的待遇。
那我們在系統廠的工程師呢? 被三星與LG打得一擺一擺的，下場如何呢?
我好多同事，就到聯發科報到，被派駐韓國；幫忙三星與LG做光碟機呀~
過去的努力，遇到好的機運，會有成功的機會；過去的努力，遇到不好的機運，還是可以帶到下個工作去。只要有努力，就會有代價。這才是「努力」值得被鼓勵的原因。
- 結論
台灣的體育環境，並不是這麼熱絡到可以由私人企業，贊助足夠多的運動員，讓他們可以不受日常生活的經濟壓力，專心發展他的專項。在私人的贊助不足，政府的高額獎勵，變成可以引發運動員持續下去的一個重要動力。今年看到另一個對運動員的路很正向的發展，是不少運動員，透過社群積極的做個人品牌的經營。逐步的擺脫，單一贊助或是單一收入來源，才是長久維持的方法；也是逐漸走到不受獎牌影響，成王敗也王的路。
那到底什麼狀況，應該用獎金鼓勵? 什麼狀況，不應該用獎金鼓勵? 留待下一篇囉。
